El 9 de enero de 2007 comenzó a venderse esta cajita que lo cambió todo. Y eso que, en realidad, nunca convenció al propio Steve Jobs por considerarlo un "pez más" dentro de una gran pecera. Pero le sirvió para dar con la tecla de su siguiente proyecto: Jobs quería traducir la experiencia del iPhone al televisor.

¿Y qué significaba eso? Apostar por los mejores materiales, buena experiencia y buenos márgenes de beneficio. Y "la televisión es un negocio terrible. No evoluciona y los márgenes apestan". Pero ya te imaginas lo que viene a continuación: Steve Jobs no pensaba rendirse.

El equipo de Apple del futuro

El problema es que fabricar un televisor "Apple" siempre fue algo que se le atragantó a la marca. Pero también algo que Steve Jobs quiso sacar adelante casi como reto personal. Era su "pasatiempo". Pasó años buscando la manera de encajarlo en la fórmula Apple, enriqueciendo al resto de productos. En cambio, en vez de lanzar un televisor, Apple optó por un cauto Apple TV —iTV para los amigos—, un periférico sencillo para aglutinar apps. Un decodificador de acompañamiento.

"La televisión va a perder hasta que haya una estrategia mejor, hasta que haya una estrategia viable". Y acertó: el streaming golpeó a la tele tradicional, y también al cine. Los sismos de AT&T todavía se repiten y grandes corporaciones como Warner hacen encaje de bolillos para ajustar sus propuestas sin dispararse en el pie, con estrenos simultáneos cine-tele, …