Glovo decide dejar Turquía, Egipto, Uruguay y Puerto Rico para lograr ser rentables en los próximos meses. Confirman, además, que no descartan el cierre de nuevas regiones especialmente en Latinoamérica.
Glovo quiere ser rentable y también lo necesita. La última ronda de financiación de 150 millones de euros, mediante la que la startup española daba entrada a los petrodólares del fondo de Abu Dabi Mubadala y pasaba a convertirse en el segundo unicornio del país, tenían su precio. Alcanzar el equilibrio entre inversiones y gastos será una de las tareas más complicadas para Glovo, la cual pasa por comenzar a cerrar regiones no estratégicas.
El mismo día que la tecnológica anunciaba la apertura de nuevos servicios en España para ofrecer una suerte de servicios de tuppers para las oficinas, también se producía el cierre de cuatro de sus sedes, lo que implica dejar atrás ocho ciudades de su histórico. Turquía y Egipto en Medio Oriente –lo que contrasta con la entrada de capital inversor hace unas semanas– y Uruguay y Puerto Rico en Latinoamérica. Egipto, de hecho, supone una mancha doble en el expediente de Glovo. Fue una región que ya abandonaron en una primera ocasión por considerarla demasiado compleja, pero que volvió a retomarse durante el verano de 2019 con la ayuda de Delivero Hero. Cinco meses ha durado el idilio.

Según un comunicado oficial de la compañía, estas regiones representarían el 1,7% del volumen de negocio de Glovo en 2019. Esto no representaría un impacto demasiado grande para la tecnológica …