Apple es diferente. Incluso para encontrar a los mejores talentos analiza detalles que otras empresas pasan por alto. En plena recesión económica, ante una escalera de despidos masivos entre las principales empleadoras tecnológicas, tal vez estas herramientas sean las únicas que salvaguarden su identidad.

Apple recurre a tres pruebas, una pequeña gymkana conceptual que parece tan obvia que no es difícil pasar por alto. A través de un artículo publicado en la revista empresarial INC descubrimos estos tres secretos que durante años han sido su baremo para elegir y descartar candidatos.

En una empresa donde recibes diariamente decenas de solicitudes de contratación, el reto reside en saber cómo descartar, en cómo distinguir la excelencia o, mucho más interesante, en cómo localizar la mejor opción para cubrir una necesidad real. Los entrevistados no conocen de antemano estas pruebas. De hecho, durante años estas pruebas no eran conocidas.

Primera prueba: la evaluación social

Antes siquiera de comenzar con la primera entrevista, de arrancar con la videollamada toma-de-contacto con alguno de los responsables de Recursos Humanos, ya estás siendo evaluado. Esta prueba consiste en medir las expectativas, desarmar a los candidatos más organizados o invitarles a que abandonen sus ideas preconcebidas.

Y todo a partir de “preguntas para romper el hielo un minuto antes del comienzo de la reunión”. Preguntas que pueden guardar o no relación con el puesto, con ejemplos tan obvios como “¿qué tal el día de hoy, te ha costado llegar?”.

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