Peores prácticas en BI #1Compartido por Ana Luz Loyo Páez hace 1 mes 1 semana.
var addthis_config = {"data_track_addressbar":true, ui_language: "es" };

Dependiendo del ser humano para industrializar análisis de información. En mi anterior artículo esbocé de manera somera cuáles son las cinco peores prácticas en el universo del business intelligence (BI) y la analítica. Estas actuaciones habitualmente impiden a las organizaciones obtener resultados satisfactorios de los proyectos en los que se embarcan, que, además, suelen adolecer de periodos de adopción realmente lentos. Tanto en éste como en los siguientes cuatro artículos que desarrollaré para Software Gurú, analizaré cada práctica individualmente, y expondré la historia real de una empresa que consiguió evitarla.
La primera práctica incorrecta que se suele aplicar en torno al business intelligence tiene que ver con la dependencia del ser humano para generalizar en las organizaciones los procesos de análisis de información. Los usuarios de negocio habitualmente carecen de las habilidades y la formación necesarias para convertir los datos que nos facilitan la inteligencia y analítica de negocio en acciones concretas y, en última instancia, en resultados. Sí, pueden recuperar cierta información, pero habitualmente no comprenden lo que significa, o cómo debería ser utilizada para dirigirse hacia un objetivo deseado. Por consiguiente, el escenario de BI y analítica desarrollado no proporcionará el valor esperado.
Para industrializar realmente el desarrollo de análisis en el seno de una organización, la estrategia de BI debería incluir la implementación de un entorno cohesionado que proporcione conclusiones basadas en datos. Si bien, debería ir …