Por Cristian Aránguiz
-¿Cómo fue su comienzo en puestos del área de tecnología y cómo era la presencia masculina en ese ambiente?-Partí por estar siempre involucrada en proyectos de fusiones y adquisiciones de bancos, donde yo actuaba desde la plataforma de la tecnología. Donde te puedo decir con seguridad que la integración, por lo menos en Europa, se daba ya en el 50% de los casos. Quizás por el rubro de la integración tecnológica, no te daba la sensación de una abrumadora presencia masculina.
-¿Esa tendencia del 50% se mantuvo a través de lo largo de su trabajo?-Ese es un muy buen punto, porque cuando vas avanzando en la implementación del trabajo o en la carrera funcionaria, la demografía comienza a cambiar, y la presencia femenina disminuye en los puestos profesionales.
¿Qué factores influyen en ese cambio?-Este efecto se produce cada vez que las mujeres profesionales se van moviendo en el organigrama hacia arriba. Cuando adquieres más responsabilidad dentro de un ente corporativo, siempre son puestos de mucha demanda y a veces de respuesta 24/7; dichas condiciones, con el tiempo, siempre son muy duras, en especial con las mujeres. Yo creo que mientras más vez un organigrama hacia arriba, menos mujeres te encuentras y eso tiene que cambiar.
Por mi lado siempre he trabajado en compañías donde la cultura de integración de la mujer ha sido muy clara y presente; donde las mujeres más que encontrar trabas en su avance, han tomado decisiones por sí mismas. Esas decisiones las han llevado a otros caminos …