Mayo de 1983. Las oficinas de Apple bullían de actividad mientras Steve Jobs contemplaba lo que parecía ser el siguiente paso lógico para su empresa en crecimiento: la llegada de los "gestores profesionales". El fundador de Apple estaba convencido de que necesitaban experiencia corporativa para llevar la compañía al siguiente nivel. Ya no fabricaban ordenadores de madera en un garaje, tenían que dar el salto, y para ello tomó una decisión que más tarde calificaría como uno de sus mayores errores.

El sueño de Jobs sobre profesionalizar Apple

"Pensábamos que necesitábamos gerentes profesionales, ya sabes, gente que supiera dirigir grandes empresas", recordaría Jobs años después en una reveladora entrevista. La idea parecía sensata: Apple estaba creciendo exponencialmente y necesitaba estructura. Sin embargo, la realidad fue muy diferente: "No funcionó en absoluto. La mayoría de ellos eran unos estúpidos. Sabían cómo gestionar empresas, pero no sabían cómo hacer nada".

El caso más emblemático fue John Sculley, el ejecutivo de Pepsi al que Jobs sedujo con su legendaria frase "¿Quieres vender agua azucarada toda tu vida o quieres cambiar el mundo?". John llegó a Apple con un brillante historial corporativo pero sin entender el ADN de la compañía. Bajo su dirección, Apple se transformó en una empresa más preocupada por las hojas de cálculo que por revolucionar la informática.

Entre tanto gestor profesional, hubo una excepción notable: Debi Coleman. Sin la experiencia "necesaria" sobre el papel, Coleman se convirtió en una de las directoras …