Steve Jobs, el icónico fundador de Apple, dejó un legado que trasciende productos y tecnología. Una de sus creencias más destacadas era que un líder excepcional no solo guía, sino que también está dispuesto a escuchar y aprender de los mejores talentos.

Según Inc., Jobs sostenía que "no tiene sentido contratar a gente inteligente y luego decirles qué hacer; contratamos a gente inteligente para que nos digan qué hacer". Este principio habla de un enfoque del liderazgo basado en la confianza en sus empleados o ayudantes y la colaboración con estos.

Según el citado artículo, Jobs reconocía el poder de delegar decisiones importantes a personas con conocimiento directo del cliente y del mercado. Este enfoque era clave en Apple, donde los equipos de diseño y desarrollo tenían libertad para innovar y proponer soluciones.

Según el libro de Walter Isaacson Steve Jobs: Lecciones de liderazgo, este estilo no solo empoderaba a los empleados, sino que también fomentaba una cultura donde desafiar el status quo era valorado, incluso si implicaba contradecir al propio Jobs​.

La confianza como cimiento de un liderazgo efectivo

Para Steve Jobs, la confianza en el potencial los empleados no era solo un ideal, sino una herramienta esencial para impulsar la innovación y la productividad. Según Onda Cero, Jobs destacó en una entrevista a Rolling Stone, algunos aspectos sobre esta, y de como la confianza se convertiría en el motor que permitiría a su equipo trabajar con autonomía y generar resultados extraordinarios.

"Lo importante es que tengas fe en …