Para muchos, es conocida la resistencia que parte de la generación Z ha mostrado para asumir puestos de gerencia. La situación no es nueva: sus habilidades y liderazgo ya han sido puestos a prueba en el pasado. Un caso emblemático fue el de Steve Jobs, quien enfrentó este dilema en los años 80, cuando Apple apenas comenzaba como una empresa tecnológica. En ese periodo, el CEO obtuvo valiosas lecciones sobre liderazgo.

Durante una entrevista grabada en los 90, el cofundador de Apple relató que, ante el potencial de crecimiento de la compañía, los directivos decidieron buscar lo que llamaron gerencias profesionales, es decir, líderes formados académicamente para dirigir equipos.

En esa conversación, Jobs aseguró que dicha estrategia “no funcionó en absoluto”, pues muchos de los candidatos, en sus palabras, “eran unos estúpidos”. Sabían cómo gestionar empresas, pero no sabían hacer nada en términos prácticos. Según el empresario, quienes se resisten inicialmente a tomar el liderazgo suelen convertirse en los mejores líderes con el tiempo.

La filosofía de los directivos

De acuerdo con Jobs, era más probable que los empleados aprendieran de estos líderes a realizar el trabajo, en lugar de simplemente aplicar técnicas de gestión. Para él, los mejores gerentes eran aquellos colaboradores individuales que, aunque nunca aspiraron a puestos directivos, aceptaban el reto cuando nadie más podía hacer un mejor trabajo.

Aunque esta teoría parece haber funcionado en varios casos, también revela una tendencia frecuente: premiar al mejor trabajador no siempre …